5S – Avagy rend a lelke mindennek!
Magyarországon működő vállalkozások versenyképességét a rendezetlen munkakörülmények és a kialakult kaotikus állapotok gyengíthetik. A vevők gyakran kíváncsiak a vállalkozások rendezettségére és folyamataira, ezért a vállalkozás telephelyének a helyszíni vizsgálatát (auditját) végre kívánják hajtani mielőtt a bármilyen terméket megrendelne. A 5S technika bevezetésével elérhetik a vállalkozások, hogy a cégük látványos rendezett folyamatai önmagukat adják el a vevőknek, hiszen az első benyomás egyszeri és megismételhetetlen. Szakértőink segítségével az Ön vállalatánál is gyorsan megvalósítható és a bevezetést követően tartósan fenntartható az 5S állapot. További információért kérem lépjen kapcsolatba velünk, vagy keresse közvetlenül Körmendi Pétert!
Mi is az 5S? A Kaizen módszerek egyike, ami alkalmas a vállalat fejlesztését és fejlődését egyenletessé és dinamikussá tenni azáltal, hogy a vállalkozás befektetései (emberek, anyagok és gépek) hatékony módszerek bevezetésével a legnagyobb vevői elégedettséget eredményezik. A Kaizen egy összetett rendszer, aminek a bevezetése a vezetői elkötelezettség mellett több éves munkával óriási fejlesztési és fejlódési potenciált eredményez a vállalkozások számára függetlenül a tevékenységüktől. A Kaizen az autóipari vállalkozásoknak kifejlesztett rendszer az elemek alkalmazhatók más típusú vállalkozások számára is. Ilyen alkalmazható elem az 5S módszer, ami a Kaizeni filozófia alapjának az elérését a rendezett folyamatokat és körülményeket eredményez. A 5S módszer bevezetése nélkül senki ne gondolkozzon azon, hogy hogyan lehet a megvalósítani a Kaizeni filozófiát a vállalkozásánál.
Az 5S definíciója: A gazdálkodás szigorú megközelítése, amely pontos és fegyelmezett módszert nyújt a biztonságos, tiszta és hatékony munkakörnyezet fenntartásához, a szükséges szabályok kialakításához, amelyre mindannyian büszkék lehetünk.
Az 5S egy világszerte elterjedt módszer, mely Japánból származik. Megteremti a hatékony termelés alapjait.
5 fő lépése van:
1S Seiri (kiejtése: szeiri)
/szelektálás, szétválasztás, szervezettség/
- a szükségtelen tárgyak eltávolítása
- a szükségességek meghatározása
- a használati rend szerinti rangsorolás
Két kategóriát különböztet meg: szükséges és szükségtelen (megfelelő szelektálás)
2S Seiton (kiejtés: szeiton)
/szervezés, rendszerezés, rend/ – Orderliness
- mindennek pontos helymeghatározása
- területi elrendezés, áttekinthetőség
- funkcionális elhelyezés
- feliratozás, címkézés, azonosítás
A válogatást követő lépés. Ésszerű rendezése az anyagoknak. Mindenki találjon meg mindent, amire szüksége van. (megfelelő elrendezés)
3S Seiso (kiejtés: szeiszo)
/szépítés, takarítás, tisztaság/ – Cleanliness
- a munkahely, a gépek, a berendezések, az eszközök tisztítása
- a nem látható helyek takarítása
- a takarítási, tisztítási eszközök és módszerek fejlesztése
Tisztítsd meg!
-Tisztaság
-Rend
-Gépek tisztítása a napi karbantartással együtt
4S Seiketsu (kiejtés: szeikecu)
/szintentartás, szabványosítás, rendtartás/ – Standardized cleanliness
- a területek legjobb állapotban tartása
- a rendellenességek azonnali kiszűrése
- az 5S alkalmazás szabványosítása
- szabályzat az 5S fenntartására
Tartsd tisztán!
Ez a lépcső erősíti az alapokat és segít a rend és tisztaság fenntartásában.
5S Sitsuke (kiejtés: sitcuke)
/szorgalmasság, nevelés, fegyelem/ – Discipline
- a szabályok maradéktalan betartása
- teljes részvétel és jó hozzáállás
- személyes felelősségek és feladatok teljesítése
- kommunikáció és visszacsatolás
- folyamatos fejlesztés
Tartsd be a szabályokat!
Segít a fegyelem fenntartásában, a pozitív munkaszemlélet kialakításában és a biztonsági előírások betartásában.
Az 5S várható hatásai: a cég egészére kihat. Nagyobb lesz a tisztaság, a fegyelem és ezáltal a vevők bizalmát is könnyebben megszerezhetjük.
Az 5S műveletek módszeres végrehajtása biztosít minket arról, hogy környezetünk mindig tiszta, rendezett képet mutat, egyszerűbb és átláthatóbb munkafolyamatot eredényez a minőség folyamatos javulása mellett.
Mindezeket a lépéseket végre lehet hajtani a vállalat egészén vagy területenként is, de mindenképen a vezetőknek kell elkezdeniük a személyes példamutatás érdekében. Az 5S bevezethető és alkalmazható irodák, üzemek, számítógépen tárolt adatok rendezésére illetve rendszerezésére.
Az eredetileg 4S iránymutatást a japán és az adaptáló külföldi vállalatok a sajátosságaik szerint fejlesztették tovább – kiemelve a számukra legfontosabbakat. Néhány további S az alkalmazásoknál:
6.S – Safety
7.S – Shikumi
8.S – Shukan
9.S – Shikkari yarou
10.S – Shitsukoku
11.S – Seishoo
12.S – Seido
13.S – Sokutei
14.S – Smile
15.S – Senjyo
16.S – Sakkin
17.S – Shinkaizen
Az autóiparban az 5S-t 5C-nek is szokták nevezni:
Az 5C:
- Clear out and Classify
- Configure
- Clean and Check
- Conformity
- Custom & Practice
5S képzéssel, workshopokkal kapcsolatos további információkért , kihelyezett vállalati (in-house) ajánlat kéréséért kérem lépjen kapcsolatba Körmendi Péterrel.
